Najuspešnejšim podjetjem je skupno to, da imajo jasno opredeljeno usmeritev poslovanja in jasno vizijo, za katero vedo, kaj potrebujejo za njeno uresničitev. Kakšne talente, kakšna znanja, sposobnosti, vedenja in kakšen odnos potrebujejo zaposleni, da bodo lahko uspešno opravljali naloge, ki so potrebne za uresničitev poslovnih ciljev.

Cilji

• definirati kompetence, ki bodo osnova za uskladitev upravljanja s človeškim kapitalom s cilji podjetja. Model kompetenc nam pomaga osredotočiti se na vedenja, ki so najpomembnejša za uspešno izvedbo dela v podjetju.

Opis rešitev

Na podlagi usmeritve, dolgoročnih ciljev vašega podjetja in ključnih dejavnikov uspeha, identificiramo ključne vedenjske kompetence, ki bodo zagotavljale dosego ciljev. Nabor vseh vedenjskih kompetenc za podjetje obsega približno 30 do 35 kompetenc. Iz tega nabora se črpajo vedenjske kompetence za posamezna delovna mesta, delovnim mestom pa se doda tudi specifične kompetence (znanja, veščine), ki so potrebne za uspešno izvedbo dela. 
Model kompetenc je osnova za: iskanje in selekcijo kadrov, upravljanje z izvedbo dela zaposlenih, osebni in karierni razvoj zaposlenih, načrtovanje nasledništev in prenos znanja v podjetju ter nagrajevanje.

Primer kartice kompetenc za osebo, ki je samoiniciativna

Primer kartice kompetenc za osebo z globalno perspektivo

Pridobili boste

• kvalitetnejši postopek pri iskanju in selekciji kadrov;
• učinkovito upravljanje s talenti v podjetju;
• ciljno osredotočanje virov za razvoj in usposabljanje zaposlenih;
• usklajenost pričakovanj vodstva z realnostjo delovnih mest;
• uspešnejšo izvedbo dela v podjetju.

Metodologija dela

• analiza usmeritve podjetja in dolgoročnih ciljev;
• delavniški način dela z vodilnim timom v podjetju za določitev ključnih dejavnikov uspeha in ključnih vedenjskih kompetenc;
• izdelava modela kompetenc za vaše podjetje;
• vpeljava modela kompetenc v procese kadrovanja in vodenja.

   ACTUAL I.T., informacijske tehnologije, d.o.o.

   AVTO TRIGLAV,  trgovina z avtomobili in deli, d.o.o.

   EUROCOM, računalniški inženiring, d.o.o.

   TRIMO, inženiring in proizvodnja montažnih objektov, d.d.

Franja Ridzi, direktor in svetovalec

Ustanovitelj in direktor podjetja Amitas d.o.o. Dolgoletne menedžerske izkušnje in izkušnje na področju upravljanja s človeškimi viri je pridobil skozi delo v korporacijah Hewlett-Packard in Microsoft. Pri Microsoftu je bil član skupine ključnih ljudi korporacije, ki je bila deležna posebnega razvojnega programa. Z ustanovitvijo družbe Amitas želi vse te izkušnje ponuditi slovenskim podjetjem in jim pomagati na poti k uspešnosti.
franja.ridzi@amitas.si

Jasmina Ridzi, svetovalka za področje upravljanja s človeškimi viri

Soustanoviteljica podjetja Amitas d.o.o. Po poklicu je ekonomistka, dela kot svetovalka za področje upravljanja s človeškimi viri. Izkušnje je pridobila v mednarodnih svetovalnih in izobraževalnih podjetjih Mercury International in Door Training, kot svetovalka v mednarodnem podjetju za selekcijo in razvoj kadrov dr. Pendl in dr. Piswanger ter kot samostojna podjetnica za poslovno in podjetniško svetovanje.
jasmina.ridzi@amitas.si