Strukturirani in evidentirani razgovori o izvedbi dela so ključni za spremljanje, popravljanje in ocenjevanje izvedbe dela zaposlenih. Vzpodbujajo zaposlene k izboljšanju izvedbe dela in osredotočanju na prednostne naloge glede na cilje podjetja. Formalni razgovori omogočajo vodjem učinkovito upravljanje z izvedbo dela, spremljanje in nadzor nad procesi in standardi, strinjanje z zaposlenimi glede pričakovanj in osebnih ciljev ter delegiranje odgovornosti in nalog. Z njimi ugotovimo razvojne potrebe posameznikov in na ravni podjetja osnovo za letni izobraževalni načrt.

Cilji

• pridobiti kompetence in orodja za uspešno vodenje letnih in rednih razgovorov;
• vpeljati učinkovite razgovore v vodenjski proces.

Opis rešitev

Dvodnevni trening, namenjen vodjem, na katerem boste udeleženci spoznali, vadili in osvojili: cilje in prednosti letnih in rednih pogovorov; pripravo na letne in redne pogovore; strukturo in potek pogovorov o izvedbi dela, osnove, ki jih je dobro poznati za uspešno komunikacijo; pomembnost povratne informacije; vrste povratnih informacij; učinkovite načine podajanja povratnih informacij ter znanja, kako korigirati vedenja zaposlenih in ohraniti dober medosebni odnos.

Pridobili boste

• kompetence in orodja za učinkovito vodenje letnih in rednih pogovorov;
• natančen vpogled v izvedbo dela zaposlenih in možnost za pravočasne korekcije;
• učinkovitejše delo zaposlenih;
• povečano verjetnost doseganja oziroma celo preseganja ciljev oddelka in posledično podjetja;
• dvig motivacije zaposlenih zaradi rednih povratnih informacij;
• kompetence za uspešno komunikacijo z zaposlenimi;
• boljše poznavanje sebe in svojih kolegov;
• dobre medsebojne odnose v timu;
• užitek dela v pozitivni delovni klimi.

Metodologija dela

• konceptualni pristop: konceptualni modeli, razlage in debate podajo osnovne koncepte vodenja razgovorov o izvedbi dela;
• izkustveni pristop: simulacije vedenja, študije primerov, izmenjava mnenj vodij in praksa v delovnem okolju udeležencev utrdijo konceptualno vsebino;
• vodenjska praksa: igranje vlog razvije veščine vodenja in komunikacije;
• povratne informacije: videnja predavateljev in kolegov bodo izpostavila razvite kompetence udeležencev in osvetlila področja za izboljšave.

   ACTUAL I.T., informacijske tehnologije, d.o.o.

   AVTO TRIGLAV,  trgovina z avtomobili in deli, d.o.o.

   EUROCOM, računalniški inženiring, d.o.o.

Franja Ridzi, direktor in svetovalec

Ustanovitelj in direktor podjetja Amitas d.o.o. Dolgoletne menedžerske izkušnje in izkušnje na področju upravljanja s človeškimi viri je pridobil skozi delo v korporacijah Hewlett-Packard in Microsoft. Pri Microsoftu je bil član skupine ključnih ljudi korporacije, ki je bila deležna posebnega razvojnega programa. Z ustanovitvijo družbe Amitas želi vse te izkušnje ponuditi slovenskim podjetjem in jim pomagati na poti k uspešnosti.
franja.ridzi@amitas.si

Jasmina Ridzi, svetovalka za področje upravljanja s človeškimi viri

Soustanoviteljica podjetja Amitas d.o.o. Po poklicu je ekonomistka, dela kot svetovalka za področje upravljanja s človeškimi viri. Izkušnje je pridobila v mednarodnih svetovalnih in izobraževalnih podjetjih Mercury International in Door Training, kot svetovalka v mednarodnem podjetju za selekcijo in razvoj kadrov dr. Pendl in dr. Piswanger ter kot samostojna podjetnica za poslovno in podjetniško svetovanje.
jasmina.ridzi@amitas.si