V sodobnih tržnih razmerah se od vodij pričakujejo vsestranske sposobnosti. Ena izmed njih je tudi učinkovito vodenje skupin k uresničitvi zastavljenih ciljev. Delo z ljudmi se smatra kot eno najzahtevnejših del, saj lahko enake akcije vzpodbudijo popolnoma različne reakcije pri različnih ljudeh. Koliko vodij pa je v času svojega formalnega šolanja dejansko pridobilo znanja in veščine s tega področja?

Cilji

• osvojili boste učinkovite in praktične metode za vodenje in razvoj ljudi, časa in virov. Vodje namreč z osredotočenostjo na cilje zaposlenih prilagajajo stil vodenja glede na motiviranost in kompetentnost posameznika. S tehnikami ciljnega in situacijskega vodenja boste s svojim timom uspešno uresničili zastavljene cilje.

Opis rešitev

Dvodnevna delavnica za vodje, na kateri boste udeleženci spoznali in osvojili: različne stile vodenja, ki jih lahko uporabljate v različnih vodenjskih situacijah; znanje, kako analizirati raven razvoja posameznika; kakšen stil vodenja uporabiti glede na raven razvoja posameznika ter kako doseči dogovor; koliko usmerjanja in podpore potrebuje zaposleni za dosego svojih ciljev.

Pridobili boste

• kompetence za prepoznanje razvojnih nivojev svojih zaposlenih;
• kompetence za uporabo najučinkovitejšega stila vodenja v dani situaciji;
• izboljšanje izvedbe dela vašega tima. 

Metodologija dela

• konceptualni pristop: konceptualni modeli, razlage in debate podajo osnovne koncepte situacijskega in ciljnega vodenja;
• izkustveni pristop: simulacije vedenja, študije primerov, izmenjava mnenj vodij in praksa v delovnem okolju udeležencev utrdijo konceptualno vsebino;
• vodenjska praksa: igranje vlog razvije veščine vodenja in komunikacije;
• povratne informacije: videnja predavateljev in kolegov bodo izpostavila razvite kompetence udeležencev in osvetlila področja za izboljšave.

   ACTUAL I.T., informacijske tehnologije, d.o.o.

   AVTO TRIGLAV,  trgovina z avtomobili in deli, d.o.o.

Franja Ridzi, direktor in svetovalec

Ustanovitelj in direktor podjetja Amitas d.o.o. Dolgoletne menedžerske izkušnje in izkušnje na področju upravljanja s človeškimi viri je pridobil skozi delo v korporacijah Hewlett-Packard in Microsoft. Pri Microsoftu je bil član skupine ključnih ljudi korporacije, ki je bila deležna posebnega razvojnega programa. Z ustanovitvijo družbe Amitas želi vse te izkušnje ponuditi slovenskim podjetjem in jim pomagati na poti k uspešnosti.
franja.ridzi@amitas.si

Jasmina Ridzi, svetovalka za področje upravljanja s človeškimi viri

Soustanoviteljica podjetja Amitas d.o.o. Po poklicu je ekonomistka, dela kot svetovalka za področje upravljanja s človeškimi viri. Izkušnje je pridobila v mednarodnih svetovalnih in izobraževalnih podjetjih Mercury International in Door Training, kot svetovalka v mednarodnem podjetju za selekcijo in razvoj kadrov dr. Pendl in dr. Piswanger ter kot samostojna podjetnica za poslovno in podjetniško svetovanje.
jasmina.ridzi@amitas.si